A pesar de que las mujeres cualificadas tienen una mayor representación en el mercado laboral actual, aún existen brechas de género evidentes que deben abordarse para lograr la plena inclusión. Las estadísticas muestran que solo 86 mujeres acceden a puestos directivos por cada 100 hombres que los ocupan. A las mujeres de color les resulta mucho más difícil ascender a estos puestos. Con la proximidad del Día de la Igualdad Salarial de Género, recordamos que las mujeres tienen que trabajar más horas que los hombres para obtener la misma remuneración económica.
Estas desigualdades generalizadas pueden obstaculizar la inclusión en el lugar de trabajo, perjudicando el éxito de cualquier organización y sus esfuerzos por captar y retener talento. La diversidad por sí sola nunca es suficiente y puede resultar irrelevante si las empleadas no se sienten tan valoradas como sus compañeros.
Formas de promover la igualdad de género en el lugar de trabajo.
- Responsabilidad de los ejecutivos involucrados en la contratación y los ascensos
Para algunos líderes empresariales, los programas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) no son una prioridad automática. Sin embargo, puede evitarlo en su organización exigiendo a los directivos de alto nivel que establezcan objetivos de inclusión de género en el lugar de trabajo. Para garantizar su cumplimiento, considere incorporar el progreso en materia de inclusión en las evaluaciones de desempeño. También puede ofrecer incentivos económicos por alcanzar los objetivos de diversidad e inclusión.
- Apoyo a las iniciativas de diversidad de género
Los altos directivos deben apoyar abiertamente las iniciativas de DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) en el lugar de trabajo. Esto anima a los empleados de menor jerarquía en toda la organización a sumarse a esta noble causa. Implica predicar con el ejemplo, demostrando un liderazgo inclusivo. Los directivos de alto nivel también deben participar activamente en eventos y capacitaciones sobre inclusión.
- Asignación de recursos
Los programas de DEI, como la capacitación de empleados o la mentoría, requieren fondos y personal. Asignar los recursos adecuados a estas iniciativas acerca a su organización a sus objetivos de inclusión de género.
- Compromiso y formación de los empleados
Para arraigar profundamente la cultura de inclusión de género en toda su organización, debe empoderar a todos los empleados para que participen en sus iniciativas de DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión). Sensibilizar es fundamental para lograrlo. Puede hacerlo compartiendo datos que ayuden a sus empleados a comprender los desafíos que enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo y cómo una cultura más inclusiva puede contribuir a eliminar las barreras. Al capacitar continuamente a sus empleados en temas relacionados con DEI, como los sesgos inconscientes y el apoyo mutuo, puede acelerar el progreso hacia la plena inclusión de género en el entorno laboral.
- Refuerzo constante
Algunos cambios culturales drásticos, necesarios para maximizar la inclusión en la mayoría de las oficinas, no se producirán de la noche a la mañana. Además de brindar capacitación continua, es fundamental reforzar constantemente las políticas de inclusión. Por ejemplo, se podrían ofrecer incentivos económicos para fomentar la participación en las iniciativas de DEI o hacer obligatoria la capacitación en inclusión para los empleados involucrados en la contratación, los ascensos y las evaluaciones de desempeño.
- Establecer políticas de inclusión claras
Asegúrese de que sus empleados comprendan qué significa para su organización una “cultura inclusiva”. Los valores de la empresa pueden variar, por lo que es importante que defina claramente los comportamientos y prácticas específicos que se esperan de todo el personal para garantizar que todos en la oficina, incluidas las mujeres, se sientan seguros, respetados y valorados. Además, sea transparente en su postura sobre los problemas específicos que enfrentan las mujeres de color en el lugar de trabajo, como las microagresiones.
- Liderazgo diverso e inclusivo
Permitir que más mujeres asciendan en la jerarquía corporativa hasta alcanzar puestos de alta dirección. Una mayor presencia femenina en puestos directivos crea oportunidades para promover y contratar a más mujeres en todos los niveles. Fomentar un liderazgo inclusivo permitiendo que las directivas expresen sus opiniones y participen en la toma de decisiones con la misma libertad que sus colegas masculinos.
- Criterios de evaluación sencillos
Sea un empleador que ofrece igualdad de oportunidades para todos, estableciendo criterios de evaluación claros para la contratación y los ascensos. Utilice métodos de evaluación fáciles de usar y diseñados para obtener información objetiva y cuantificable. Los reclutadores y evaluadores de desempeño deben recibir capacitación sobre sesgos inconscientes para garantizar un proceso justo. Sea transparente con sus fórmulas de evaluación y trayectorias profesionales para que las mujeres puedan aprovechar al máximo las oportunidades de crecimiento disponibles.
- Patrocinio
Esto puede ayudar a superar las dificultades que muchas mujeres enfrentan en el ámbito laboral actual. Crea oportunidades para que las empleadas avancen en sus carreras. Los líderes o gerentes de alto nivel pueden actuar como mentores, avalando regularmente a sus protegidas cuando surgen asignaciones que impulsan su carrera o oportunidades de ascenso. Un mayor acceso a los gerentes y la interacción regular con mentores de alto nivel en el lugar de trabajo pueden ayudar a las minorías que de otro modo estarían en desventaja a gestionar y desarrollar mejor sus carreras.
- Reconocer a las mujeres líderes por sus logros en materia de diversidad, equidad e inclusión.
Los estudios demuestran que las mujeres líderes en el mundo empresarial superan a los hombres en puestos similares en el impulso de iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI). Pueden ser un recurso invaluable para promover la inclusión de género en el lugar de trabajo, pero necesitan apoyo para su extensa labor cultural. La recompensa y el reconocimiento económico son una forma de valorar y prevenir el agotamiento entre las mujeres líderes que impulsan el progreso de la inclusión en su organización.
- Entrevistas conductuales previas a la contratación
Estas evaluaciones pueden ayudar a los reclutadores a identificar candidatos cuya personalidad y actitud sean compatibles con los valores de inclusión de género. Para que los candidatos comprendan lo que se espera de ellos, puede considerar mencionar los valores fundamentales de su organización en las ofertas de empleo.
¿Por qué las empresas necesitan cerrar la brecha de género?
Las iniciativas de inclusión de género son una prioridad para la mayoría de las organizaciones exitosas hoy en día. Al crear una cultura laboral donde las mujeres se sientan valoradas, aumenta la competitividad de la empresa en el mercado laboral. Desafortunadamente, muchas mujeres han rechazado ofertas de trabajo debido a las malas prácticas de inclusión de sus posibles empleadores. Para obtener mejores resultados comerciales, se deben ofrecer igualdad de oportunidades de liderazgo a los empleados más talentosos, independientemente de su género.
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